江苏盈达基于对产品管理范围的深刻理解,结合目前主流商业银行产品管理的实践经验,研发推出了产品管理平台。产品是盈达公司基于银行精益运营服务体系的业务沉淀,以及公司在金融管理系统领域的技术沉淀开发而成。该平台全面包含了产品生命周期管理、产品信息管理(公共、专项、系统参数)、产品模型管理,并同步配套了完整的产品标准方案、组织体系方案。等工作。
形成真实、准确、全面、统一的全行产品目录与产品信息模型。基于产品信息模型构建完整的产品视图,形成全行统一的产品语言,对内知识传递和对外营销宣介保持产品展现的一致性,前台业务人员与后台管理人员对产品价值、产品亮点、产品规则的理解全面掌握。
完善的产品评价模型,一是作用于产品研发阶段的前评估,包括对产品的政策风险、市场风险、竞争充分度、投入产出比等因素进行可行性论证,进而指导产品的准入条件、价格水平、营销策略等,使设计装配出的产品更贴合市场和客户需要,避免出现上市即滞销的不利局面;二是作用于产品销售阶段的后评价,包括对产品的市场占有率、客户满意度、收益贡献率等指标进行统计分析,为全行经营决策提供有力的数据支持。
产品的生命周期包括准备期、引入期、成长期、成熟期和衰退期,涵盖了产品创意、评估、立项、需求、开发、上市、推广、跟踪、优化,直至停销、退市等诸多环节。通过完善产品生命周期的全流程管理,将产品涉及的全部活动和信息进行存储,建立关键业务环节的审核审批机制,拓展包括独立、双人、会签、会议等多种形式的审批流程,适应不同的业务需要。
在统一规范本行产品定义的基础上,建立同业产品信息库,通过大数据采集和人工辅助的方法,积累完善同业产品的基本信息、定价信息、销售信息等内容,通过对比同业产品,为优化本行产品功能、强化本行产品竞争优势,进而打造“人无我有、人有我优”的拳头产品。
建立以产品为核心的信息共享库,以产品视角对业务运营数据进行收集和整理。
对内为产品开发、营销、评价分析、业绩考核等业务管理分析工作提供产品维度的信息,促进不断优化产品价值和运营渠道,以保证产品交付的质量和效率。
对外保持产品展现的一致性,让客户更准确地了解产品;通过明确购买渠道、购买流程形成标准化的产品交付过程,让客户更清晰地掌握拥有产品的路径;通过制定产品定价策略形成差异化的价格区间,让客户更透明地把控自己的消费成本。
建立了标准化与特色化相融合的产品创新管理体系,规范了产品创新服务流程,明确了各流程节点的岗位职责。实现产品创新在系统层面的上下联动机制,跨条线、跨部门的整合机制。同时提供了完整的产品生命周期管理,实现了各流程节点的工作动态有迹可循。
在查询维度上可以通过时间维度、组织机构维度、业务要素维度等进行精确查询、组合查询、模糊查询。在报表展现层,不仅简单的展现数据明细,针对不同的指标内容与不同的展现渠道以饼形图、柱状图、趋势图、热点图等不同的形式直观展现结果,并支持环比、同比分析。
包括产品目录分类结构标准、产品信息模型数据项标准、产品系统参数模型数据项标准、产品评价指标项标准、产品需求模型数据项标准。系统拥有适合大型国有银行、股份制商业银行、省级农信社、城商行不同类型银行的成熟标准体系,同时参数化的配置工具满足差异的快速落地。
建立了标准化与特色化相融合的产品创新管理体系,规范了产品创新服务流程,明确了各流程节点的岗位职责。实现产品创新在系统层面的上下联动机制,跨条线、跨部门的整合机制。同时提供了完整的产品生命周期管理,实现了各流程节点的工作动态有迹可循。